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结语目前,中国经济已全面进入新常态的新阶段,经济结构转型也已步入关键窗口期。自2018年10月以来,中央高层不断释放资本市场改革发展的新信号,资本市场地位被提升到了前所未有的高度。证券公司作为资本市场的重要参与主体,面临着经营管理集团化、客户需求综合化、业务模式多元化、业务布局国际化以及金融科技融合化的多重趋势和一系列集团化经营管理挑战。在此背景下,证券公司需要与时俱进,不断提升现代化经营管理水平,从而牢固建立核心竞争优势,真正担负起时代赋予的发展使命。(本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出)

如何重塑分公司的功能与定位传统证券公司由于高度依赖经纪业务线下拓客,业务结构单一、经营规模较小,一般只设置“总部——营业部”两级管理架构。近年来,伴随证券业务的规模化与多元化,两级模式难以支持证券公司的长足发展和有效管控,证券公司纷纷设立分公司,采取“总部——分公司——营业部”的三级管理模式。截至2017年底,共有98家券商设立了1254家分公司。但不同于商业银行多年以来已经形成的定位清晰、功能完善、管控到位的总分架构,多数证券公司对分公司的功能定位尚不明确,已经开设的分公司或类营业部,大多数未能真正发挥区域综合管理和业务推动作用,分公司在证券公司中的功能和定位亟须重塑。

背景“房住不炒”七部委要求30个城市先行动6月底发布的文件全称是《关于在部分城市先行开展打击侵害群众利益违法违规行为治理房地产市场乱象专项行动的通知》,这份由七部委联合下发的通知决定,于今年7月初至12月底,在30个城市先行开展专项行动。七部委中,除了住建部、中宣部、国家税务总局、市场监督管理总局和银保监会外,还包括公安部和司法部。

1996.12至1999.04西安交通大学从事博士后研究及教学工作;1999.04至1999.06任陕西省科委主任助理;1999.06至2000.07任陕西省科委主任助理、综合计划处处长;2000.07至2000.09任陕西省科技厅厅长助理、综合计划处处长;

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