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未来一定是从效率至上转换到公平优先的模式，从大政府、小市场，转换到“大市场，小政府”的模式，从资本市场的角度我们不感到悲观，因为这样的转换过程中实际上是给资本市场提供了更大的舞台发挥优势，中国经济也有新的动能，从需求上有新的动能，从融资渠道上，从银行信贷转向资本市场融资有非常大的转变，站在现在这个时间点，去杠杆已经做了前三步或者前两步半，最后一步刚开始做，过去的三步做的是减法，大家感觉非常难受，等到第四步做下来是加法的时候，我们会看到经济、市场和自身的感受都会慢慢乐观，现在真的是站在拐点上，希望大家能保持乐观，这是我们的观点。

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补充库存英国制造业者目前补充库存的程度似乎将限制投资潜在反弹的程度。本月稍早的调查显示，制造商以七国集团（G7）前所未见的速度增加原材料和零件库存。官方数据显示，补充库存2月提振了制造业，尽管提振程度还不明朗。分析师担心，最近补充库存的势头使产出提前，预示着晚些时候会出现产出下滑。

而永辉是中国零售企业中难得从组织架构和运营方式上有自我创新能力的企业。以其目前的体量，已经是中国零售业的头部企业，又有自己的供应链优势，很难也不可能在短时间内遇到考验企业生死存亡的挑战，这也是让张轩松可以掌控的部分。“外界可能放大了这兄弟俩的分歧，实际上在重要投资、战略方面，双方即便解除一致行动，仍能达到某种默契。”陈平告诉界面新闻，其实两人目前有更多侧重点，张轩松带领永辉进行诸多同行业的投资，包括投资武汉中百、四川红旗，以及最新投资的家乐福项目。张轩宁则能更专注于创新，未来做大后，不排除单独上市的可能。

东方金诚首席宏观分析师王青表示，信贷方面，伴随短期影响因素退去，8月新增企业短期信贷将会转正，这会带动当月新增人民币信贷规模走高，但今年以来企业中长期信贷同比少增局面能否扭转尚待观察，估计当月新增人民币信贷将达到1.2万亿元左右，环比上升近1500亿元，同比基本持平。

张氏兄弟对政策的感知力度远超于同行，在搭乘政策快车快速拓展店铺的同时，他们也迅速培育组建自身的农产品采购团队，这也成为永辉在农改超政策后期得以快速拓展过程中最宝贵的资源。依靠这些资源，仅花了3年时间，永辉第一次走出福建，于2004年进入重庆市场。上市之前另一次重要扩张是2009年进入北京市场，也就是当年，永辉的年销售额接近100亿元。